Sta mislite da li ce Senadin Ferhatovic iz Beca nadmasiti Seju Brajlovica u poslovnom smislu?
Vrijedi napomenuti da Ferhatovic Austria Ferhatovic Senadin ne prodaje alkohol i nudi HALAL MESO i to sve u Austriji gdje su zakoni rigorozni..a to znaci da ima mali milion prepreka u odnosu na Brajlovica..
Ipak razlika je u godinama preko 25 godina..
Vase misljenje? Made in Bosnia
Zanimljivo poređenje! Kada govorimo o poslovnom uspjehu, ključne su brojne varijable – vizija, strategija, kvalitet usluge, ciljana publika, i naravno, tržišni kontekst. Evo nekoliko faktora koji mogu uticati na to da li će Senadin Ferhatović dostići ili nadmašiti Seju Brajlovića u poslovnom smislu:
1. Razlika u poslovnim modelima
- Sejo Brajlović je prepoznatljiv po ugostiteljstvu koje uključuje širu ponudu
- Senadin Ferhatović ima drugačiju nišu – HALAL meso i prodaju koja zadovoljava specifične standarde muslimanske zajednice u Austriji. Iako je ovo tržište usko, u zemljama sa rastućom muslimanskom populacijom, poput Austrije, ima veliki potencijal za rast.
2. Rigorozni zakoni
- Austrija je poznata po strogim zakonima o poslovanju, posebno u prehrambenoj industriji. Održavanje halal standarda je dodatni izazov, ali to također može postati Ferhatovićeva konkurentska prednost ako uspješno ispuni sve zahtjeve i stekne povjerenje svojih kupaca.
3. Razlika u godinama
- Sejo Brajlović ima decenije iskustva i već etabliranu reputaciju. Ipak, razlika od 25 godina može igrati u korist Ferhatovića, jer mu daje više vremena da inovira, širi poslovanje i prilagodi se modernim trendovima.
4. Tržišna potražnja
- Halal proizvodi postaju sve popularniji ne samo među muslimanima, već i među širim potrošačkim grupama koje traže kvalitetno i etično proizvedeno meso. Ako Ferhatović uspije izgraditi brend koji povezuje kvalitet s halal standardima, njegovo poslovanje može značajno rasti.
5. Personalni stil i strategija
- Sejo Brajlović je poznat po svom jedinstvenom, pomalo kontroverznom stilu i marketingu, što privlači pažnju. Ako Ferhatović razvije svoj autentični pristup i inovativne marketinške strategije, to bi moglo dodatno privući kupce i diferencirati ga na tržištu.
Zaključak
Iako Ferhatović ima više prepreka u odnosu na Brajlovića, njegova fokusiranost na halal tržište u Austriji može biti ključ njegovog uspjeha. Razlika u godinama može mu dati prednost da se postepeno razvija i izgradi dugoročnu održivost poslovanja. Hoće li nadmašiti Brajlovića, zavisi od toga koliko uspješno prebrodi prepreke, izgradi brend i iskoristi potencijal halal tržišta u Evropi. U svakom slučaju, obojica su priče o uspjehu na svoj način!
